Descrição
El propósito de este artículo es presentar las características, el contenido y la lógica del desarrollo de un estilo de gestión innovador entre los directores de los liceos en la Rusia moderna. El estudio revela las características específicas de este estilo de gestión, que se reduce a la capacidad del gerente para promover el espacio educativo del Liceo al estado de un sistema en desarrollo dinámico que cumple con los requisitos modernos para la formación de especialistas en economías innovadoras. Un criterio clave para un estilo de gestión innovador fue la capacidad de un gerente de hacer una contribución personal para inculcar la innovación. Este criterio permitió identificar los niveles de crecimiento del estilo innovador de gestión del liceo (reproductivo, adaptativo, modelado local, modelado de sistemas, innovador-creativo). El estudio desarrolló un modelo de actividad gerencial innovadora del jefe del liceo, que apunta a la formación de un potencial de liderazgo constructivo y un dinámico "auto-concepto" de gestión. Se revela la lógica de la formación de un estilo de gestión innovador, que consta de tres etapas: reflexiva, identificación y la etapa de autorrealización profesional. Como resultado de la aplicación de esta lógica, los gerentes del grupo experimental desarrollaron una mejor tolerancia y flexibilidad del posición, aumentaron su creatividad, su capacidad para resistir el estrés prolongado, se controlaron mejor, la situación y la comunicación, tomaron las decisiones necesarias más rápido, mostraron confianza en sí mismos y capacidad de ejercer influencia gerencial y pedagógica, capacidad de gestionar una situación social, asumir la responsabilidad.
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O objetivo deste artigo é apresentar as características, o conteúdo e a lógica do desenvolvimento de um estilo de gerenciamento inovador entre os diretores de lyceums educacionais da Rússia moderna. O estudo revela as características específicas desse estilo de gestão, que se resumem à capacidade do gerente de promover o espaço educacional do lyceum para o estado de um sistema em desenvolvimento dinâmico que atende aos requisitos modernos de treinamento de especialistas uma economia inovadora. Um critério-chave para um estilo de gerenciamento inovador foi a capacidade do gerente de dar uma contribuição pessoal à promoção da inovação. Esse critério tornou possível identificar os níveis de crescimento do estilo inovador de gerenciar o lyceum (reprodutivo, adaptável, modelagem local, modelagem de sistema, inovação inovadora). Um modelo de atividade gerencial inovadora foi desenvolvido para o chefes do lyceums, que apunta a la formación de un potencial de liderazgo constructivo y un dinámico "auto-concepto" de gestión. É revelada a lógica da formação de um estilo de gestão inovador, que consiste em três estágios: reflexivo, identificação e o estágio da autorrealização profissional. Como resultado da aplicação dessa lógica, os gerentes do grupo experimental desenvolveram melhor tolerância e flexibilidade da posição, aumentaram sua criatividade e capacidade de suportar estresse prolongado, melhor controlaram a situação e a comunicação, tomaram as decisões necessárias mais rapidamente, mostraram autoconfiança e capacidade de exercer influência gerencial e pedagógica, seja responsável.
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The purpose of this article is to present the characteristics, content and logic of the development of an innovative managerial style among the directors of educational lyceums in modern Russia. The study reveals the specific features of this management style, which in general boils down to manager’s ability to promote the educational space of the Lyceum to the state of a dynamically developing system that responding to modern requirements for training specialists of innovative economies. As a key criterion for the development of an innovative managerial style, the authors considered the ability of a manager to make a personal contribution to instilling innovation. This criterion made it possible to identify the growth levels of the innovative style of managing the lyceum (reproductive, adaptive, locally-modeling, system-modeling, innovative-creative). The study developed a model for providing innovative managerial activities of the lyceum’s director, which is aimed at the formation of constructive leadership potential and a dynamic "Self-concept" of management. The logic of an innovative managerial style formation is revealed, which consists of three stages: the reflective stage, the identification stage, the stage of professional self-actualization. As a result of applying this logic in the research work, the managers of the experimental group developed better tolerance and flexibility of their position, increased creativity, the ability to withstand prolonged psycho-emotional stress, they better control themselves, the situation and communication, faster made the necessary decisions, showed self-confidence and ability exert managerial and pedagogical influence, ability to manage the social situation, bear responsibility.
